STAUS Radio entrevista al secretario general Jorge Rountree Cons

(12 de octubre) STAUS Radio entrevistó en la edición del martes 11 de octubre al secretario general de STAUS, Jorge Runtree Cons, compartimos parte de la entrevista que sostuvo en el patio con el productor y conductor del programa Amílcar Peñúñuri Soto.

Amílcar: ¿Cómo te sientes para enfrentar esta nueva etapa institucional y de tu vida?

Rountree: Sin duda lo que habría que decir primero es que es un gran honor, el que en el proceso electoral para el Comité Ejecutivo la preferencia de los compañeros sindicalizados se hayan expresado de una manera tan clara, tan copiosa primero en el proceso electoral y segundo en el apoyo a la propuesta de equipo que se hizo por la planilla en la que me toco en este caso encabezar en la secretaría general. Por otra parte también lo entendemos como una gran responsabilidad ese mismo apoyo que manifestaron los compañeros y que por supuesto lo agradecemos pero también entendemos que significa su propio interés de que el Sindicato siga marchando de una manera adecuada en el sentido de mantener la independencia, de luchar por la justicia laboral de conseguir logros, que puedan ser generalizados para todos y en particular para sectores específicos.

Amílcar: ¿Cómo valorarías el legado que dejan los cuatro años de representación del sindicato por parte de la corriente dorada que representas?

Rountree: Comenzaría por decir que valoro la gestión de mi compañero Sergio con un concepto que hemanejado en otras ocasiones, creo que el 2007 cuando él inicia su proceso como Secretario General marca la posibilidad para el Sindicato de rescatar no solamente el contrato colectivo, que sentíamos muchos de los sindicalizados que comenzaba a tener un proceso muy lento de desarrollo y que vino a agilizar y darse la certeza el sindicato de que podía avanzar en una serie de aspectos que eran demandas añejas y que estaban prácticamente  estancadas. Creo que también vino a refrendar en términos de los principios del Sindicato, la independencia sindical, los procesos democráticos abiertos y claro que siempre ha tenido el STAUS, vinieron a ser parte de una nueva visión en los sindicalizados y a profundizarse en estas ideas, me parece que la solidaridad es otro aspecto que se supo rescatar dentro de los principios y hacerla de una manera amplia, de una manera franca, de una manera que llegamos a todos los niveles digamos de las demandas de las organizaciones y de sectores populares y creo que en ese sentido el sindicato está preparado para continuar una serie de aspectos que no se pudieron terminar por que es interminable  el trabajo de mejoría  y de perfeccionamiento del contrato, pero que ahora son un reto para la nueva dirección sindical que asumirá el próximo 12 de octubre. En estos aspectos es muy complicado mencionar alguno en el que no haya tenido avances, se logro por ejemplo avanzar en el nivel salarial, con un 1%  pero se abrió la puerta de que era posible lograr que se iniciara un proceso por el cual los académicos de las diferentes unidades regionales podamos tener un criterio salarial similar o igual, se avanzó mucho en el aspecto de la pensión jubilatoria sobre todo a partir de que se incluye como pago de la cotización el 6% correspondiente a material didáctico, se avanzó enorme en la protección al personal pensionado y jubilado primero con la posibilidad de que quien desee pensionarse o jubilarse pueda tener acceso a un estimulo a la pensión que si bien es cierto está determinado por procesos de enfermedad, creo que hay posibilidades que se modifique y que sea extensivo a todo el personal que quiera jubilarse, el hecho de que los propios pensionados y jubilados se haya logrado un fondo inicial de $200 000 pesos para asuntos de salud, el que se haya logrado conservar el seguro de gastos médicos mayores, el seguro de vida como parte de los pensionados y jubilados. En el caso de los maestros de horas sueltas nunca se habían generado por la vía de la negociación en las revisiones tantas plazas de tiempo completo, nunca se había logrado inclusive modalidades de becas en los cuales el personal pudiese directamente después de una beca doctoral acceder a una plaza de tiempo completo, no decimos que es suficiente  lo que está pactado lo que decimos es que los avances son gigantescos si uno compara al menos los últimos 12 o 15 años del sindicato.

Amílcar: ¿Cuáles son los objetivos principales de la administración que vas a encabezar durante el período 2011-2013?

Rountree: Vamos a hacer un enorme esfuerzo por centrarnos en prioridades, yo creo que hay que centrarnos en lograr que se establezca  un claro programa de nivelación salarial, hay que lograr que se establezca una forma diferente de liberar plazas en la Universidad de Sonora en beneficio del personal de asignatura y en beneficio al propio trabajo académico y desarrollo de la universidad. Hay que lograr una modalidad de atención  en el servicio médico de especialistas de tal manera de que podamos tener nuestra propia clínica de especialidades y en  la pensión jubilatoria tenemos que ponernos como meta el lograr la jubilación con el 100% del salario en este aspecto hay dos maneras de lograrlo pueden ser separadas o pueden ser combinadas ya veremos como da la negociación, una es incrementando la cotización de la universidad de manera significativa al fondo complementario de pensiones y jubilaciones y la otra es con un programa paulatino pero progresivo en el que podamos cotizar sobre la prima de antigüedad de los propios académicos y que pudiéramos lograr finalmente una jubilación en este sentido.

Amílcar: ¿Cómo crees que se puede avanzar en el tema del Fondo Complementario de Pensiones y Jubilaciones?

Rountree: Los académicos aportamos el 2.5% de nuestro salario a este fondo, representa una cantidad aproximada de 12 millones de pesos anuales, la universidad aporta 1 millón de pesos , lo cual implica un esfuerzo importante en este sentido, nosotros decimos que debe de aportar el 2.5% equivalente al que aportamos nosotros y creo que no es una cantidad exagerada dentro  del presupuesto de la Universidad, me parece que además es una medida que la universidad debe implementar porque es importante generar las condiciones de jubilación suficientemente atractiva desde el punto de vista de que los ingresos generen  la propia seguridad y estabilidad del personal que decida en determinado momento jubilarse por que también entendemos que nos posibilita la liberación de plazas y esto permite que el personal de horas sueltas tenga la opción de acceder de una plaza de carrera, entonces creemos que se logran dos objetivos simultáneamente por un lado el beneficio del propio personal interesado en jubilarse en buenas condiciones y por otra parte la liberación de las plazas que permiten la renovación de la planta académica de la Universidad.

Amílcar: ¿Cómo se planea conectar al STAUS con las unidades y las delegaciones foráneas?

Rountree: Con las unidades foráneas nosotros hemos planteado generar enlaces directos del comité ejecutivo, mas allá del trabajo de los propios delegados, nosotros queremos tener responsables directos del comité ejecutivo del tal manera de que todos los proyectos que se desarrollan fundamentalmente en la Unidad Centro por ser la mayoritaria, queremos tener estos enlaces en las unidades foráneas de tal manera de que los proyectos les puedan llegar también muchos de éstos idealmente a todos. Creemos también que las unidades foráneas como ellos mismos lo han señalado muchas veces un tanto relegadas no porque se diseñe algún proceso de exclusión sino simple y sencillamente porque la mayoría de los problemas están aquí y entonces absorben la mayor parte del trabajo a los propios miembros del Comité Ejecutivo y en general del aparto sindical. Un aspecto fundamental que hay que ver con los compañeros de las foráneas es el darles una atención en el cual nos comprometemos a realizar en todas las delegaciones foráneas, al menos promover dos asambleas con presencia del comité ejecutivo semestrales y me refiero a lo que dura un semestre escolar y donde directamente puedan plantear los asuntos que mas les inquietan y donde el comité ejecutivo pueda tomar nota de éstos y generar los procesos de solución del tipo que sean académicas, laborales, deportivos, etc.

Amílcar: ¿Algún mensaje final para el auditorio?

Rountree: El mensaje que les diría a los compañeros es, primero que vamos a trabajar fuerte de manera incansable, insistente para lograr las reivindicaciones que nos hemos propuesto no solamente nosotros como equipo como plan de trabajo sino como sindicato y que han estado de manifiesto en las solicitudes que los mismos compañeros hacen constantemente. También vamos a buscar un procedimiento por el cual se pueda incorporar a las actividades diversas aquí en el STAUS al menos el 20% de los afiliados al sindicato, no es una tarea fácil lo decimos con responsabilidad, esto implicará crear los espacios estructurales de las delegaciones a través de una serie de comisiones que no existen y que habrá que abrirlas como espacio de participación a los compañeros del sindicato, nosotros estamos totalmente convencidos que en la medida que los compañeros se involucren es en esa misma medida de participación que lograrán tener una comprensión cabal de lo que significa para la universidad no solamente para el gremio la existencia del STAUS. También tiene que ver la certeza de los compañeros de que el trabajo que se ha desarrollado en el sindicato puede dar y debe de dar mayores logros y que al manifestarlo así están también mandando el mensaje a las autoridades universitarias y al gobierno de que el STAUS está fuertemente cohesionado de que está apoyando a las propuestas y al equipo que tendrá que buscarles la solución con las diferentes instancias tanto internas como externas de la Universidad.